武器として使用するための食品の管理は古代の慣習です。 ウィンザー家は特定のルートとインフラストラクチャを継承しました。

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サム・パーカー

この習慣は4,000年前の古代バビロニア／メソポタミアにも見られます。ギリシャでは、アポロ、デメテル、レア・キュベレの信仰が神殿を通じて穀物やその他の食料品の輸送を統制していました。ローマ帝国では、穀物の支配が帝国の基盤となりました。

ローマが中心でした。ガリア、ブルターニュ、スペイン、シチリア、エジプト、北アフリカ、そして地中海沿岸の征服された辺境植民地は、税金や貢物としてローマ貴族に穀物を輸送しなければなりませんでした。穀物税はしばしば土地の負担を超える額となり、例えば北アフリカの地域は砂漠化しました。

邪悪な都市国家ヴェネツィアは、特に第1202回十字軍（04～XNUMX年）以降、穀物輸送ルートを掌握しました。XNUMX世紀におけるヴェネツィアの主要交易路の東の終点は、コンスタンティノープル、オルトレマーレ（十字軍諸国の領土であった）の港、そしてエジプトのアレクサンドリアでした。

これらの港からヴェネツィアへ輸送された商品は、そこからポー平原を北上してロンバルディアの市場へ、あるいはアルプスの峠を越えてローヌ川を渡りフランスへと運ばれました。最終的に、ヴェネツィアの貿易は東方のモンゴル帝国にまで広がりました。

15 世紀までに、ヴェネツィアは依然として商業帝国であったものの、穀物やその他の貿易の一部を、アントワープに実質的な本部を置いていた強大なブルゴーニュ公国にフランチャイズさせていました。

この帝国はフランスの一部を包含し、アムステルダムとベルギーから現在のスイスの大部分にまで及んでいました。このヴェネツィア、ロンバルディア、ブルゴーニュの結節点から、食品カルテルの主要穀物会社6社が設立されたか、あるいは今日の事業の大部分を継承しました。

18世紀から19世紀にかけて、イギリス領レヴァント会社と東インド会社は、これらのヴェネツィアの事業の多くを吸収しました。19世紀には、ロンドンに拠点を置くバルチック商船取引所が、穀物の売買契約と輸送における世界有数の機関となりました。

世界の食糧供給は、12～3社の中核企業と、さらに2社以上の企業が支えています。これらは、XNUMXつのファミリーを中心に構成される英蘭スイス米カルテルの主要構成企業です。

大手穀物会社6社が率いるこの食品・原材料カルテルは、小麦からオート麦、トウモロコシ、大麦からモロコシ、ライ麦に至るまで、世界の穀物供給を完全に支配しています。さらに、肉、乳製品、食用油脂、果物、野菜、砂糖、そしてあらゆる種類のスパイスも支配しています。

毎年、何千万人もの人々が、ごく基本的な食料の不足で命を落としています。これはBACカルテルの仕業です。そして、進行中の金融崩壊によって肥大化した投機筋の金融紙幣が消滅するにつれ、寡頭政治家たちは食料と原材料の備蓄に動き、食料と原材料の保有量を増やしています。彼らは、貧困国だけでなく先進国に対しても、食料生産と輸出供給に止血帯を掛ける構えです。

今日、食糧戦争はロンドンとニューヨークの支配下にあります。 今日の食品会社は、メソポタミア-ローマ-ベネチア-イギリスの食品ネットワークとインフラストラクチャのこの古代のセットの一部を切り開いて作成されました。

寡頭政治家たちは、エネルギー、原材料、そしてますます不足する食糧供給という3つの部門からなる、単一の統合原材料カルテルを築き上げました。

上の図1は状況を表している。上部にはウィンザー家とクラブ・オブ・アイルズがあり、そのすぐ下にはロスチャイルド家の主要な支配機関である世界自然保護基金（フィリップ王子率いる）があり、民族紛争とテロリズムにおいて世界をリードしている。

各カルテルグループに属する企業がリストアップされています。それぞれが別々の企業組織であるという虚構を維持していますが、実際には共通の目的を持ち、複数の取締役会が重複する、相互に連携する一つのシンジケートです。

これらのカルテルは寡頭政治によって所有されており、それらは国家の主権を破壊するために何世紀にもわたって蓄積された寡頭政治の権力の道具である。

1940年代まで、国際貿易における穀物のシェアは約10万トンでした。これはかなりの量ではありましたが、その後の貿易規模と比較するとわずかなものでした。

第二次世界大戦は世界を荒廃させ、特にユーラシア大陸、そして今日の第三世界で大規模な飢餓を引き起こしました。「平和のための食糧」などのアメリカのプログラムの推進により、2年までに世界の穀物貿易量は160億1979万トンにまで急増しました。

現在では年間515億XNUMX万トンに達しています。さらに、数千万トンもの他の食料品も毎年取引されています。

穀物、肉、乳製品などの余剰生産国がそれらを輸出するのは当然のことです。しかし、カルテルの4つの輸出地域は残酷なやり方で優位に立たされ、世界の他の多くの地域は強制的に後進国へと追いやられました。

2つの家族（ロスチャイルド家とロックフェラー家）は、これらの国々に、種子、肥料、水管理、電気、鉄道輸送、つまり自給自足の食糧生産国になるために必要なすべてのインフラと資本財の投入を拒否しました。

これらの国々は従属国の地位にまで落ちぶれ、カルテルの輸出地域から輸入するか、飢えるかの選択を迫られた。

しかし、食品カルテルは国際的にも影響力を持っています。例えば、米国以外では、大豆と大豆製品の最大の生産国はアルゼンチンとブラジルです。

ビッグシックス穀物会社の一つであるブンジ・アンド・ボーンは、1876年にアルゼンチンに進出し、数十万エーカーに及ぶプランテーションを所有しました。XNUMX世紀後半にはブラジルにも進出しました。現在、ブラジルとアルゼンチンにおいて、ブンジ・アンド・ボーンはカーギル、ルイ・ドレフュス、コンチネンタルと並んで、大豆および関連製品の主要企業となっています。

このように、穀物カルテルはあらゆる地域で生産量を支配しています。特に新種の種子生産やバイオテクノロジーの分野における合弁事業によって、その統制はさらに強化されています。

世界最大の穀物輸出企業であるカーギルは、ニュートレナ部門を通じて、世界最大の動物飼料およびハイブリッド種子の生産者でもあります。1998年、カーギルは大手農業バイオテクノロジー企業の一つであるモンサントとの合弁事業を発表しました。

また 1998 年には、ノバルティス (1996 年にスイスの化学大手 CIBA-Geigy と Sandoz が合併してできた新社名) が Land O'Lakes と、同社を通じて ADM と合弁事業を立ち上げ、食品および飼料市場向けの特殊なトウモロコシのハイブリッドの開発に取り組みました。

一方、食品カルテルは、優遇措置を受けているはずの輸出地域をも隷属状態に追いやった。過去4年間で、米国、ヨーロッパ、カナダ、オーストラリア、アルゼンチン、ブラジル、インド、南アフリカの何百万もの農家が壊滅させられた。

本報告書は、原材料カルテルが食品の国際貿易および国内貿易において、どの程度の集中と支配を行っているかを初めて明らかにするものである。また、食品カルテルによる穀物、牛乳、食用油脂、食肉に対する国際的および国内的な支配についても検証する。

この記事では、世界の食糧供給をコントロールするカルテルの主要勢力の名前を紹介します。

民間の穀物会社 5 社は、現在世界中に広がる、何世紀もの歴史を持つメソポタミア、ベネチア、ブルゴーニュ、スイス、アムステルダムの穀物輸送ルートから切り離された会社です。

ビッグ ファイブとは、カーギル、コンチネンタル、ルイ ドレフュス、ブンゲ アンド ボーンの 5 社で、世界最大の穀物会社であるアンドレ カーギル カンパニーはミネソタ州ミネアポリスの郊外ミネトンカに本社を置いています。

カーギルは1865年、スコットランド人ウィリアム・カーギルによってアイオワ州コノバーで設立され、1920年代以降は億万長者のマクミラン家によって経営されています。しかし、カーギルの真の拠点はスイスのジュネーブにあります。カーギルの国際貿易部門であるトラダックス社は、1956年に同地に設立され、本社を置いています。

アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド（ADM）は、ドイツ・ハンブルクに拠点を置く穀物会社トプファー（Töpfer）を買収し、世界の穀物貿易における存在感を大幅に高めました。トプファーの貿易は、かつてのヴェネツィア・スイス・アムステルダム・パリ間の航路に位置し、英国の王室御用達企業であるロスチャイルド銀行と広範な事業提携関係を築いています。

穀物カルテル企業の運営方法は極めて秘密主義です。ADM-Töpferを除く全ての企業は民間企業です。

プロフィールと経歴

BACカルテルの食品部門を構成する主要企業の戦略概要を以下に示します。英国は、何世紀にもわたる前身の関与により、食品業界においてはるかに強い支配力を有しています。

英国企業は、他のさまざまなヨーロッパの家族や企業、ヨーロッパの食品企業全体と提携し、ヨーロッパの巨大企業のほとんどを事実上支配しています。

これは、ロスチャイルド家が 1795 年以来ロンドンに拠点を置き、この拠点からヨーロッパのビジネスと金融を支配してきたという事実によるものです。

アメリカは遅れてこの分野に参入した。しかし1945年以降、ロックフェラーの後援の下、アメリカ企業は食品分野で大きな進歩を遂げてきた。それが「英米カルテル」、略してBACと呼ばれるゆえんである。

プロファイルは、複数の形態の集中を通じて、これらの企業が穀物、乳製品、肉類、その他の食品の生産、そしてスーパーマーケットに至るまでの食品の加工・流通システムを支配していることを裏付けています。

食品カルテルの関与なしに地球上で流通する食品はごくわずかです。

カーギル

カーギルは豚700,000万頭、七面鳥14万羽、ブロイラー500億羽を飼育しています。米国では、はしけ船440隻、曳船16隻、五大湖を航行する大型船3隻、外洋船22隻、鉄道ホッパー車3,000両、タンク車3,500両を所有しています。

カーギルとその子会社は、世界中で900の工場を運営しています。米国に500のオフィス、海外に300のオフィスがあり、60カ国で事業を展開しています。

アメリカ南北戦争の直後、スコットランドからの移民商人ウィリアム・カーギルはアイオワ州で最初の穀物倉庫を購入しました。1870年、ウィリアム・カーギルは弟のサムと共に、ミネソタ州が重要な航路となりつつあった時期に、サザン・ミネソタ鉄道沿いの穀物倉庫を次々と購入しました。

しかし、カーギルにとって最大の転機は、ジェームズ・J・ヒルのグレート・レイルロード・ノーザン線に沿って西へ向かうエレベーターを買収した時でした。ヒスはネッド・ハリマン（アヴェレル・ハリマンの父であり、ジョン・D・ロックフェラーの弟であるウィリアム・ロックフェラーのフロント企業）のビジネスパートナーでした。リベート制度やその他の取り決めを通じて、ヒルの鉄道路線はカーギルの事業基盤を築き上げました。

20世紀にはカーギル社は二度も倒産の危機に瀕し、1909年から1917年にかけては破産寸前まで追い込まれました。創業者の娘はジョン・マクミランと結婚しました。

ウィリアム・ロックフェラーはカーギル社を救済し、マクミランとその家族をカーギル再建に任命しました。この時期、マクミラン家がカーギルの経営に携わり始めました。

1929年の株式市場の暴落とそれに続く世界恐慌の後、カーギルは倒産寸前まで追い込まれましたが、今度はロックフェラー家のチェース・マンハッタン銀行によって再び救済されました。チェースは役員のジョン・ピーターソンをカーギルの経営に派遣し、すぐにピーターソンは会社を率いることになりました。

それ以来、ロックフェラー・チェース銀行はカーギルの株式を保有するようになり、ロックフェラーの支援を受けてカーギルは事業拡大を始めました。

カーギルは、穀物に異物を混入する「ブレンディング」行為で繰り返し非難されてきた。例えば、輸出契約では、輸出する穀物の8%を異物とすることが認められている。

カーギルの穀物の積荷に異物が6%しか含まれていなくても、土や砂利が混ざってしまう。1982年XNUMX月、カーギルの監督者はこう言った。「本当にきれいな積荷なら、もっと汚れたものと混ぜられるまで保管します。そうでなければ、お金を無駄にしてしまうことになります。」

カーギルは、地球上のあらゆる主要農作物と畜産業に60カ国以上で進出しています。また、石炭、鉄鋼（アメリカで7位の鉄鋼生産者）、廃棄物処理、金属事業にも進出しています。

現在、カーギルは米国で10大商品仲買業者の一つを経営し、シカゴ市場および世界市場で取引を行っています。1995年、カーギルはコンチネンタル・グレインの米国事業を買収しました。カーギル家とマクミラン家は同社の株式を100%保有しており、純資産総額は約15億ドルです。

コンチネンタルグレイン

カーギルは世界第50位の穀物貿易業者であり、両社の輸出シェアは世界全体の約60～XNUMX%を占めています。

コンチネンタルは、牛肉、豚肉、鶏肉、魚介類に加え、飼料や小麦粉の加工・販売を行っています。同社は年間約95万トンの穀物、油糧種子、米、綿花、エネルギー製品を輸送しており、これはほぼすべての国の年間生産量を上回る量です。コンチネンタルは、曳船船団と500隻の河川バージを保有しています。

1500台以上のホッパー車を保有し、50大陸6カ国にオフィスと工場を構えています。

シモン・フリブールは1813年にベルギーで商品取引会社を設立しました。XNUMX年後、フリブール家は製粉業に参入し、ルクセンブルクとベルギー、特にアントワープに製粉所を建設しました。アントワープは深い港がありライン川とつながっていたため、フリブールの小麦粉と小麦をヨーロッパの他の地域と輸送していました。

1914年までに、相続人たちは穀物の国際取引能力を活用するため、事業をロンドンに移転しました。1920年には本社をパリに移転しました。

その後、1920年代にはアメリカにオフィスを開設し、1930年代の大恐慌期には大儲けしました。

当時の当主ジュールは、ニューヨークの代理人に、当時価格が低迷していた中西部の穀物倉庫を購入するよう指示し、「見る必要はない。とにかく買え」と命じた。1940年XNUMX月、ナチス軍がフランスに侵攻すると、フリブール一家はアメリカへ逃れた。

1969年、フリブール人はカーギル社と協力し、米国農務省の穀物カルテルの代理人であるクラレンス・パームビーを通じて、ロシアからの大量の穀物注文を獲得するために、米国の穀物輸出の半分を米国の船舶で運ばなければならないという「50-50」条項を廃止すべきだとニクソン大統領を説得し、米国商船隊の壊滅に貢献した。

穀物のほぼ全てはロシアの船底船に積み込まれた。様々な恩恵が実り、1973年、ロシアはコンチネンタル社に対し、前例のない6万トンの穀物と大豆を購入するという報奨を与えた。

1976年、コンチネンタル航空は船の重量不足により500,000万ドルの罰金を科されました。1970年代後半、当時非常に貧しかったコンゴ（ザイール）が債務返済不能に陥ると、コンチネンタル航空は飢餓に苦しむ同国への食糧輸送を停止しました。

1970年代、コンチネンタルは中国に穀物を販売した最初の穀物会社となりました。同社はポール・フリブール氏が率いており、フリブール家が100%の株式を保有し、その資産は約4億ドルに上ります。

ルイ・ドレフス

ルイ・ドレフュスは、フランスの穀物輸出国第1位、世界の穀物輸出国第3位、米国の穀物輸出国第4位、アルゼンチンの穀物輸出国第5位など、世界的に穀物輸出国として君臨しています。ルイ・ドレフュスは、ばら積み貨物船、レーカー船、パナマックス船、ケミカル船、LNG船など、57隻の船舶を世界中で運航しています。

レオポルド・ルイ・ドレフュスはフランスで生まれました。1852年、19歳の時にスイスで小麦取引事業を立ち上げました。ヨーロッパ各地に製粉所と穀物倉庫を建設し、19世紀末までにあらゆる種類の穀物、トウモロコシ、大麦、その他の農作物を販売していました。

ルイ・ドレフュスは民間企業ではあるものの、フランス法に基づく協同組合でもあり、協同組合UFCの株式の49%を保有しています。この契約に基づき、UFCはEUおよびその他の市場において、自社とドレフュスのためにフランス産穀物を独占的に販売しています。

これにより、ドレフュスはフランスの準公的銀行であるクレディ・アグリコルから低金利で融資を受けることが可能となり、これは純粋な民間企業には利用できない条件である。

ルイ・ドレフュスは、フランス最大級のプライベートバンクの一つであるドレフュス銀行の所有者でもあります。現在の当主はジェラール・ルイ・ドレフュスです。ドレフュス家の資産は約3億ドルです。

バンジ＆ボーン

ブンゲ社はブラジル最大の穀物輸出国であり、アルゼンチンと米国からも大規模な穀物輸出を行っています。米国では50基の穀物倉庫を運営しており、ケベック市には巨大な穀物輸出倉庫を保有しています。

1750年、アムステルダムでブンゲ家はオランダの海外植民地から皮革、香辛料、ゴムの取引を始めました。1850年、チャールズ・ブンゲは家業をベルギーのアントワープに移しました。チャールズの二人の息子は大西洋をまたぐ商家を築きました。アーネストは義理の兄弟ジョージ・ボーンと共にブンゲ・アンド・ボーン商会を設立しました。

1897年、ユダヤ人の穀物商人アルフレッド・ハーシュがブエノスアイレスの商会に加わりました。1927年、ハーシュはブンゲ・アンド・ボーン社の社長に就任し、30年間その職を務めました。

ハーシュをはじめとするブンゲ・アンド・ボルン社の面々は、パンパの肥沃な土壌地帯に数百万エーカーもの土地を蓄積しました。ブンゲ・アンド・ボルン社によるアルゼンチン経済の支配の深さは、1974年にモントネロスのテロリストが同社の後継者であるホルヘ・ボルン氏とフアン・ボルン氏を誘拐し、数ヶ月にわたって監禁した際に明らかになりました。

兄弟が監禁されていた間、ブンゲとボルンはアルゼンチンの農業を支配していただけでなく、ブンゲの会社がアルゼンチンの塗料の 40%、ブリキ缶の 35%、繊維の 20% などを生産していたことが明らかになりました。

アルゼンチンのフアン・ペロン大統領は、ブンヘ・アンド・ボルンをはじめとするアルゼンチンの穀物カルテル企業の力を抑制しようと試みました。1946年にペロンが初めて大統領に就任すると、彼は政府がアルゼンチンの農家から穀物を買い取り、輸出する制度を導入しました。

利益はアルゼンチンの工業化の資金として使われました。1948年、彼はこの目的を達成するために貿易振興協会（IAPI）を設立しました。

しかし、ペロンの改革によって弱体化した穀物カルテル企業は、ペロンの権力の座から退くことを望んでいた。1955年、ペロンは失脚し、彼が設立したIAPI制度は解体された。ペロンは1973年に権力に復帰すると、同じ目的で国家穀物委員会を設立した。

ペロンは再び穀物カルテル企業からの激しい反対に直面しました。彼は1974年に亡くなり、妻のエビータが後を継ぎました。1976年、エビータ・ペロンは失脚しました。国家穀物委員会は解散され、穀物と食肉の輸出管理は民間穀物企業に返還されました。

その間、ブンゲは資本の大部分をブラジルと米国に分散投資していました。しかし、ブンゲとボーンの影響力はアルゼンチンにおいて依然として強大です。現在ブンゲとボーンを経営するボーン家とハーシュ家は、それぞれ控えめに見積もっても10億ドルの資産を保有しています。

アンドレ

南アフリカ最大の穀物輸出国であり、世界でも第1位の穀物輸出国です。

1877年、ジョルジュ・アンドレによってスイスで設立されました。彼はパスタ用の小麦をロシアから輸入していました。1937年、フレデリック・ヘディガーはアメリカに渡り、ジョルジュ・アンドレの資金を使ってガルナック社を設立しました。

ガルナックはアンドレ・ホールディング・カンパニーの子会社となりました。1970年代、当時のローデシア（現在のジンバブエ）の商業活動に禁輸措置が課された後、アンドレは違法なルートを通じてローデシア産の穀物を世界市場に販売する手助けをしました。1942年にアンドレが亡くなった後、2人の息子が会社を継承しました。アンドレ家の資産は控えめに見積もってもXNUMX億ドル以上と推定されています。

アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド/トプファー

世界第6位の穀物輸出国であり、市場シェアは9%です。また、米国では大豆の搾油量で第1位であり、市場シェアは推定40%です。さらに、エタノール生産量では第1位、小麦粉生産量では第2位と、その他にも多くの実績があります。ADM/Topferは、16億斤のパンを焼くのに十分な小麦粉と、14億羽のブロイラーを飼料として供給できる大豆粕を生産しています。これは、米国のブロイラー生産量のXNUMX倍に相当します。

1878年、ジョン・ダニエルズは亜麻仁油の生産のために亜麻の種子を粉砕し始め、1920年にダニエルズ・リンシード社を設立しました。1903年には、同じく経験豊富な亜麻仁粉砕業者のジョージ・アーチャーが同社に加わりました。1923年、同社はミッドランズ・プロダクツ社を買収し、アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド（ADM）と社名を変更しました。

ADMは、最も有力な準大手穀物カルテル企業の一つであるTopfer Internationalの株式50%を取得しました。この買収は、ハンブルクに本社を置き、ヨーロッパに深く根ざした歴史あるTopfer CompanyがADMに影響力を持つという逆の作用も及ぼしています。

Topfer社は、フランス企業70社（Compagnie Europeene des Cereales社とG. Muller社）の株式の10%以上を保有しています。残りの株式はフランスのロスチャイルド・グループが保有しています。これらXNUMXつのフランス企業は、フランスとドイツにXNUMX基の大型穀物倉庫を所有しています。

1980年代のADMのトップはアンドレアスで、彼は組織犯罪とつながりのあるブナイ・ブリスの名誉毀損防止同盟に毎年50,000万ドルから100,000万ドルを定期的に寄付していた。

コンアグラ

同社は、全米第 1 位の小麦粉製粉業者であり、全米第 1 位の羊の屠殺業者であり、全米第 2 位の牛肉および豚肉の屠殺業者でもあります。

コナグラは1919年にネブラスカ州で穀物加工会社コンソリデーテッド・ミルズとして設立されました（1971年にコンアグラに社名変更）。1982年、コナグラはピービー社を買収し、ミネアポリスの関連会社であるピルズベリー家とウォッシュバーン家と共に、アメリカの小麦粉製粉業界を独占しました。

これにより、コナグラはたちまちアメリカ最大の小麦粉製粉会社となりました。その後、食肉加工業界においても数々の買収が続きました。

IBP

IBPは米国最大の牛肉・豚肉屠殺業者です。世界最大の食肉処理業者であり、米国全体の1%を占めています。米国の食肉輸出の半分を消費する日本は、IBPにとって主要な市場です。

1960年にA・アンダーソンとC・ホルマンによってアイオワ牛肉加工業者として設立されました。IBPは、従業員の賃金と農家に支払われる牛肉価格を引き下げることで利益を上げています。

ネスレ

ネスレは世界第1位の食品会社であり、粉乳、練乳、チョコレート、菓子製品の販売で世界第1位、ミネラルウォーターの販売で世界第1位、そして米国第3位のコーヒー会社です。ネスレは500大陸に6の製造工場を有しています。

1866年、スイスのシャムで、チャールズ・ペイジはアングロ・スイス・コンデンスド・ミルク社を設立しました。1867年、近くのヴェヴェイで、アンリ・ネスレはファリーヌ・ラクテ・アンリ・ネスレ社を設立しました。1905年、ネスレとアングロ・スイス・コンデンスド・ミルク社は合併しました。

1922年、銀行家のルイ・ダップルが経営を引き継ぎ、後にネスレの会長に就任しました。その後90年以上にわたり、ネスレは次々と企業買収を行い、特にここXNUMX年間は盛んに事業を展開しました。ネスレは発展途上国への粉ミルク輸出を統括しています。

ネスレは、アルコンのアイケア製品と、世界最大のシャンプー・化粧品メーカーであるロレアルの株式26%を保有しています。ロレアルはロスチャイルド・グループによって支配されています。

その取締役会は、中央銀行総裁（欧州諸国の中央銀行やBISなど、ロスチャイルド家の所有下にある中央銀行）の退職後の住居として機能しています。

ユニリーバ

アイスとマーガリンの世界第1位の生産国であり、粉乳輸出国では世界トップ1に数えられ、ヨーロッパの紅茶販売では第2位、石鹸と洗剤の生産国では世界第XNUMX位、パーム油の搾油国では世界トップXNUMXに数えられ、オリーブ油の生産国では世界最大規模を誇っています。

1885年、イギリス人のウィリアム・レバーとその兄弟はレバー・ブラザーズ社を設立しました。同社はライフブイ、ラックス、リンソ、サンライトといった石鹸を製造しています。オランダでは、バターメーカーとしてライバル関係にあったユルゲンスとファン・デン・バーグがマーガリン製造のパイオニアでした。

1927年、彼らはヨーロッパ市場を独占するカルテル、マーガリン・ユニオンを設立しました。1930年、マーガリン・ユニオンとリーバー・ブラザーズが合併し、ユニリーバが誕生しました。

ユニリーバとロイヤル・ダッチ・シェルはともに、英蘭君主制とロスチャイルド・グループの共同利益を表明する企業体である。

フィリップモリス

世界第2位の食品会社、米国第1位の食品会社です。

1847年、フィリップ・モリスはロンドンにタバコ店を開き、1854年には自社でタバコを製造していました。1919年、アメリカの金融家ジョージ・ウェランが、マルボロなどのフィリップ・モリスブランドの販売権を買収しました。

1985年後、ウェランの後継者はバージニア州リッチモンドでタバコの製造を開始しました。1988年、フィリップモリスはゼネラルフーズを買収し、XNUMX年にはクラフトフーズを買収しました。フィリップモリスは、タバコの密輸において世界最大級の地位を占めており、販売だけでなく、他の違法品との物々交換も行っています。また、世界最大級のマリファナ密売業者でもあります。

米国の大手食品会社

穀物カルテル企業は民間企業であるため、情報収集は極めて困難でした。一方、米国企業のほとんどは上場企業であるため、情報収集は比較的容易でした。

その他の大手食品会社のリストはこちらです。これらのほとんどはロックフェラーの傘下にあります。コカ・コーラ、ペプシコ、マース、ウォルマート（流通会社として機能）などです。これはほんの一例です。

以下は、世界最大級の食品会社の一部です。穀物会社は除きます。

モンドレーズ、ネスレ、アソシエイテッド・ビスケット、ユニリーバはロスチャイルド家が支配する企業です。ペプシコ、コカ・コーラ、マース、ケロッグ、フィリップ・モリス、クラフト・フーズ、ゼネラル・ミリング、グランド・メトロポリタン・ピルズベリー、RJRナビスコはロックフェラー・グループに属しています。

主なアルコール飲料会社は、SABミラーなどすべてロスチャイルド傘下にあり、ワイン、シャンパン、ウイスキー、スコッチなどのグループも同様です。これらの高級ブランドのほとんどは、スコットランドとフランスに拠点を置いています。

4つの食品グループにおける濃度

穀物および穀物製品、牛乳および乳製品、食用油脂、そして肉は、カロリー摂取の大部分、そしてタンパク質やビタミンを供給し、人類の生存を支えています。穀物および穀物製品は、家畜の飼料として、また直接人間の食用として摂取することができます。穀物の形で摂取される場合もありますが、多くの場合、パン、ロティ、トルティーヤなどの粉状の形で摂取されます。

穀物カルテルの主要6社は、カーギル（ニューヨーク）、コンチネンタル（ニューヨーク）、パリに本拠を置くルイ・ドレフュス、ブラジルとオランダに本拠を置くブンゲ・アンド・ボーン、スイスに本拠を置くアンドレ、そして米国とドイツに本拠を置くアーチャー・ダニエルズ・ミッドランド／トプファーです。最初の5社は民間企業であり、億万長者の一族によって経営されています。これらの企業は株式公開も年次報告書も発行していません。

彼らは、どの石油会社、銀行、政府の諜報機関よりも秘密主義です。

これらの企業のうちカーギル社とコンチネンタル社の45社だけで、世界の穀物取引の50～XNUMX%を支配している。

国内市場

カルテルは、特に食品カルテルの4つの輸出元地域を構成する国々の国内農業経済に対して、鉄の支配権を行使している。これは加工産業を通じて行使される。加工産業を支配すれば、国内貿易も支配できるのだ。

飼料として使用する場合を除き、トウモロコシ、小麦、大豆は精製されていない状態では食べられません。穀物や大豆は加工する必要があります。肉も同様で、食用に適する前に屠殺・解体する必要があります。

ここで、穀物や大豆の場合は加工・製粉産業、肉の場合は包装・屠殺場が関与する。アメリカをテストケースとして、より一般的に事例を説明すると、カルテルによる製粉能力の支配はおよそ90%であることが分かる。

1979年には、上位41社の製粉業者が業界の92％を支配していました。 今日、彼らはXNUMX％を支配しています！

最後に、64つの主要な穀物カルテル会社のうちXNUMXつは、アメリカの穀物エレベーターの貯蔵容量のXNUMX％を所有しています。 ただし、この数字は欺瞞的です。 穀物倉庫の多くは、かなりの程度の個人所有または協同組合所有権がある地域にあります。

地域の穀物倉庫になると、穀物カルテルの所有率ははるかに高くなります。そして、穀物の積み替えが行われる港では、同じ89つの穀物カルテルが全穀物施設のXNUMX%を所有しています。農家は穀物倉庫に穀物を売却するか、輸送費を負担できる稀なケースでは製粉業者に売却する必要があります。

いずれの場合も、農家が販売しなければならないのは穀物カルテル会社です。このプロセスによって、穀物カルテルは農家に対して可能な限り低い価格を設定します。

彼らの活動の多くは謎に包まれています。なぜなら、彼らはほとんど情報を公開していないからです。穀物会社に関する本を書こうとした人たちは、長年、穀物会社の支配的な一族から一度もインタビューを受けることができていません。

モルガン銀行やクライスラー社のように創業家が既に退場している多くのアメリカ企業とは異なり、穀物カルテル企業は何世紀にもわたって経営してきた同じ一族によって運営されている。マクミラン家とカーギル家は婚姻関係にあるカーギルを、フリブール家はコンチネンタルを、ルイ・ドレフュス家はルイ・ドレフュスを、アンドレ家はアンドレを、そしてヒルシュ家とボーン家はブンゲとボーンを経営している。

カーギルは、税金や検査を逃れる一方で、自社のネットワークを駆使して、大量の貨物を世界中のどこへでも、瞬時に輸送しています。同社はCIAに匹敵する社内情報機関を有しており、世界規模の通信衛星、気象観測衛星、7,000もの一次情報源を駆使したデータベース、数百の現地事務所などを駆使しています。

カーギルは穀物関連企業を代表する存在であり、同社について簡単に調べれば、他の企業についても理解が深まります。101年の年間売上高が2014億ドルに達したカーギルは、世界の食品貿易の多くの側面で支配的な地位を占めています。世界および米国で最大の穀物輸出国であり、複数の商品においてそれぞれ25～30%の市場シェアを誇っています。

同社は世界第 340 位の綿花取引業者であり、米国第 10 位の穀物エレベーター所有者 (18)、米国第 18 位のトウモロコシベースの高タンパク質動物飼料製造業者 (子会社 Nutrena Mills を通じて)、米国第 15 位のウェットコーン製粉業者および米国大豆粉砕業者、アルゼンチン第 18 位の穀物輸出業者 (市場シェア XNUMX%)、米国第 XNUMX 位の小麦粉製粉業者 (市場シェア XNUMX%)、米国食肉加工業者 (市場シェア XNUMX%)、米国豚肉加工/屠殺業者、米国商業用動物飼料製造業者、フランス第 XNUMX 位の穀物輸出業者 (市場シェア XNUMX-XNUMX%)、米国第 XNUMX 位の七面鳥生産者です。

カーギルは、420隻のはしけ船、11隻の曳船、五大湖を航行する2隻の大型船、12隻の外航船、2,000両の鉄道ホッパー車、2,000両のタンク車からなる船団を保有しています。カーギルは、世界中の要職に人材を輩出してきました。現在、カーギル社はマクミラン家によって所有・経営されています。マクミラン家の総資産は15.1億ドルに上ります。

フードカルテルは、迫り来る金融崩壊に直面して、その世界的な支配を強化し続けています。 過去30年間で、食品カルテルは旧ソビエト連邦と東側諸国全体で多くの製粉加工工場とパン屋を買収し、これらの国々を厳格な食品管理下に置いてきました。

食品カルテルは、フィリップモリス、グランドメトロポリタン・ピルズベリー、KKR・RJR・ナビスコ・ボーデンなどの連合を通じて、食品流通業界でも支配力を築いてきた。つまり、クラフトフーズ、ゼネラルフーズ（ポストシリアル）、ミラーブリューイングカンパニー、その他多数のブランドを所有するフィリップモリスである。

食料カルテルの力は打破されなければならない。しかし、英蘭スイス米カルテルは大きな賭けに出ている。原材料、とりわけ食料の供給を制限し、歴史の時計を巻き戻し、人類を現在の7億人の人口から、わずか数億人の半識字者でかろうじて生計を立てている状態にまで減らす力だ。この攻撃に臆病に対抗することはできない。

フードカルテルについての完全な真実を知る必要があります。

緊急に止めなければならない食料と関連商品の過剰な憶測に加えて、排除されるべき食料危機の関連する特徴があります：食物連鎖の今や極端なグローバル化。

これは、選択された少数の商品とロジスティクスカルテルの管理下で行われ、国の政府とその国民の利益に反して活動しています。 何百マイルも離れた場所から、国々は食糧に依存することを余儀なくされています。 今ではありません。

大量虐殺はこのシステムの意図であり、副作用ではありません。

今日の政府や金融家、特に連邦準備制度理事会議長は、現在の食料価格の高騰と不足の拡大は単に「需要の増加」、つまり「市場の力」の結果であると主張することで有名である。

彼らは悪意を持って嘘をついています。

どんな「市場」？ それが機能する方法は、これらのカルテル会社の活動と慣行が「市場」が引用されるときに意味されるものであるということです。

実際、これらの企業は経済的利益のハードプロダクト部門です。 最もよく呼ばれるのは新大英帝国であり、1940年代後半から、アメリカの派閥が加わった。

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