ポーターは、 スコットランドの新型コロナウイルス感染症に関する調査 彼が勤務する病院は、新型コロナウイルス感染症の「発生」と最初のロックダウン開始時には「半分しか埋まっていない」状態だったという。2020年4月には徐々に新型コロナウイルス感染症の患者が入院するようになったが、それでも新型コロナウイルス感染症以前の通常の日に比べると、混雑度ははるかに低かった。

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英国の新型コロナウイルス感染症調査委員会は、英国政府と議会の管轄下にあるイングランド、ウェールズ、スコットランド、北アイルランドにおけるパンデミックへの準備と対応について、調査、検討、報告を行っています。一方、スコットランドの新型コロナウイルス感染症調査委員会は、2020年1月19日から2022年19月31日までの期間における、分権化されたパンデミックへの戦略的対応の側面を調査しています。

2022年2月に設立されたスコットランド新型コロナウイルス感染症調査委員会は、2022年5月に正式に発足しました。調査委員会は、 ポートフォリオ:

• ポートフォリオ 1 – 公共部門の対応。
• ポートフォリオ 2 – 企業および個人に対する財務および福祉支援。
• ポートフォリオ 3 – 医療および社会福祉サービスの提供。
• ポートフォリオ 4 – 教育、認定、子供や若者への影響。

2024年5月21日から23日にかけて、保健社会福祉への影響に関する公聴会の最終週が開催されました。最終日には、グラスゴー王立病院で25年間ポーターとして勤務してきたニール・クレイグ氏が口頭証言を行いました。彼は新型コロナウイルス感染症のパンデミックの間も病院でポーターとして勤務し、ユニティの組合代表として、パンデミックの影響とその対応について証言しました。

当初、彼と病院のポーターたちは新型コロナウイルスに感染していませんでした。彼らは、メディアで報道されているにもかかわらず、仕事を続けるのが自分たちの義務だと感じていました。 

当初、病院の管理者たちは、COVID-19の影響がどの程度になるか、また予想される患者数がどの程度になるか分かっていなかったと彼は語った。

「彼らは仕事量が増えると考えていたので、私たち全員がそこにいました。本当に必要なのかどうか分からなかったので、私たちは好きなだけそこにいられました。しかし、実際には彼らは本当に必要とされていなかったことが判明しました」と彼は調査委員会で述べた。ポーターの仕事量が大幅に減少したからだ。

「病院には（患者数の増加に）対応できる余裕がありませんでした。当然のことながら、多くの患者が自宅や介護施設、あるいは他の場所に退院し、待機手術の予定も組まれていませんでした。ですから、業務量は決してそれほどひどくはありませんでした」と彼は言いました。

クレイグ氏は書面証言（本記事の最終セクション参照）の中で、医療棟の定員は半分にも満たなかったと述べています。「医療棟」とはどういう意味かと問われました。

「内科棟は、普段の一般内科の患者さんと同じようなものです」と彼は説明した。「私たちはほとんど毎日満員であることに慣れています。しかし、病棟に入ると、半分空いているか半分埋まっているか、どちらにしてもそんな感じでした」

そのため、彼が書面証言で述べたように、人々は依然として出勤していたものの、ポーターに仕事を依頼するまでに長い期間が経過することがありました。「業務量はほぼ同じで、おそらく当時は病院の職員が最も充実していた時期でした。人々は仕事に行って、それを乗り越えることが自分の義務だと感じていたからです。そして、自由に使える時間もたくさんありました」と彼は調査委員会に語りました。

2020年4月頃から、COVID-19患者の入院が増加し、「徐々に業務量が増えていきましたが、それでも（COVID-19以前の）通常の日々には程遠い状態でした。待機手術やクリニックの予約がないからです。そのため、入院が必要な、本当に入院が必要な患者と、緊急事態への不安だけが残っていました」と彼は述べた。

2024年5月23日のCovid調査公聴会の午後のセッションを視聴できます。 Pr_media下のビデオに含まれるニール・クレイグの証言の部分は、 タイムスタンプ 39:37.

As アンドリューブリッジン英国議会のノースウェスト・レスターシャー選出議員は、ツイートで次のように指摘した。「覚えていますか？ デビー・ヒックスが「公共秩序違反」で逮捕される 病院の空っぽの病棟や待合室を撮影したからでしょうか?

ニール・クレイグ：証言書

上の動画では、エドワーズ氏がクレイグ氏に対し、書面による証言の28、30、31段落について質問しています。クレイグ氏の書面による証言全文はこちらでご覧いただけます。 Pr_media以下に第28項から第32項を転載する。

シフトパターン

28. パンデミック前は、週7時間半の契約でしたが、週48時間働いていました。毎晩1時間、日曜日には4時間追加で働いていました。パンデミック中は、組合代表というだけで、ほぼ毎日、時には週7日働いていました。何か変化があったら、病院に行く必要があると考えていました。

29. 当初、ポーターたちは新型コロナウイルスに感染していなかったため、最初のロックダウンの間も毎日十分な人員を確保していました。人々はロックダウン中に仕事に行きたくなかったので、喜んで仕事に行きました。当時、外出できるのはポーターだけでしたので、彼らは仕事に行くことを優先しました。症状が出ている人は誰も出勤しませんでした。

30. パンデミックが始まった当初、最初の数週間で多くの患者が自宅や介護施設へ退院したため、病院はほぼ空っぽになり、業務量は大幅に減少しました。それ以前は、病棟は通常毎日満床で、病院には少なくとも1000床ありました。一方、医療棟の埋まり具合は半分にも満たない状態でした。

31. 仕事が減ったため、スタッフは1時間から1時間半後に仕事に戻らなければならないこともありました。この状況は2020年4月末まで続きました。手術は行われず、手術室の回復室はコロナ対策エリアと化しました。当時のスタッフは、他の皆が屋内に留まらざるを得ない中、家を出てどこかに出かけられることに感謝していましたが、仕事量が減ったことで落ち着かない気持ちになる人もいました。それでも、家に閉じこもるよりはましでした。一人暮らしのスタッフもおり、一人で家にいるよりも、家に来て人と話す方が楽だったのです。

32. 2020年4月頃から徐々にコロナ患者の入院が増えてきました。

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ローダ・ウィルソン

以前は趣味でWikipediaの記事を書いたり（2020年に状況が劇的に変化し、否定できない方向へ進むまでは）、個人で数冊の書籍を執筆したりしていましたが、2020年19月以降、新型コロナウイルス感染症の蔓延によって明らかになった世界乗っ取りへの対応として、フルタイムの研究者兼ライターになりました。人生の大半をかけて、少数の人々が自分たちの利益のために世界乗っ取りを企んでいるという認識を広めようと努めてきました。彼らが最後の行動を起こした時、私はただ黙って見過ごすつもりはありませんでした。

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